Валентин Петухов, больше известный как блогер Wylsacom, написал для ЦП колонку, в которой рассказал о том, как создать популярный канал на YouTube, и можно ли выжить, зарабатывая исключительно на нём.
Привет, меня зовут Валентин, вот уже три года я веду канал Wylsacom на YouTube, в большей степени посвящённый технике, а еще в большей — Apple. За это время я сумел превратить хобби в бизнес, канал с тремя подписчиками в самый популярный портал об Apple на YouTube.
Развитие канала во многом похоже на стартап. По крайней мере, действуют одни законы и применимы общие методики. Ну, мне так кажется. Вам же интересно, на какие грабли я наступал, и какими секретными методиками кодирования владею? Ой, да ладно — интересно. Бум вокруг YouTube последнее время нешуточный, все хотят стать модными блогерами и зарабатывать миллионы «за так», правда?
ФАС вынесла решение в отношении Google по делу об ограничении конкуренции на рынке мобильного софта, открытому в начале 2015 года по жалобе «Яндекса». Компания оштрафована на 438 млн руб.
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) оштрафовала корпорацию Google и ее дочку Google Ireland по делу о нарушении конкуренции, говорится в сообщении ведомства. «Штраф для компании Google за нарушение антимонопольного законодательства составил 438 млн руб. Мы надеемся, что компания исполнит наше решение и выплатит штраф в ближайшее время», — приводятся слова заместителя руководителя ФАС Алексея Доценко.
Представитель пресс-службы ведомства Анна Орлова отказалась уточнить, от какой суммы был рассчитан размер штрафа, сославшись на коммерческую тайну. Ранее глава ФАС Игорь Артемьев предупреждал, что сумма штрафа для Google может составить до 7% от выручки компании, полученной на рынке, где было совершено нарушение. ФАС определила его как рынок предустановленных магазинов приложений в России. Если ФАС с тех пор не изменил решение по поводу размера штрафа, то выручка американской корпорации от Google Play в России может составлять 6,3 млрд руб. В Google не раскрывают финансовые показатели по отдельным сегментам и странам.
Дело было открыто в феврале 2015 года по жалобе главного российского конкурента Google — компании «Яндекс». Представители «Яндекса» утверждали, что столкнулись с ограничениями со стороны ряда производителей мобильных устройств (Explay, Fly и другие) — в частности, они расторгли договоры о предустановке мобильных приложений. Производители ссылались на контрактные ограничения со стороны Google, заявляли в «Яндексе».
Мне нередко приходится иметь дело с навязчивыми идеями разного рода клиентов (маркетологов и собственников) заводить блоги компаний, страницы брендов в соцсетях и даже каналы на Ютубе. В 9,9 из 10 случаев — это хуёвейшие и бесперспективнейшие идеи. И потому что бренду//компании рассказать особо нечего (интернет-магазину; собственнику типа «купи-продай»); и потому что никто не умеет и не хочет учиться монтироваться с соцсетями, быть живыми и открытыми там; и потому что (самое главное!!!) блоги компаний, страницы компаний в соцстеях никакого отношения к коммерческим и трафиковым задачам не имеют ВООБЩЕ.
То есть мысль моя простая: я не люблю, не хочу и не вижу смысла заниматься подобного рода какашками. Есть исключения! Типа, например, всем известной странички Про-Адвентуре на Фейсбуке. Но это реально редкость.
Но это всё ладно, кто как хочет, тот так и дрочет. Речь пойдёт о другом. Речь пойдёт конкретно о Ютубе. Давайте раз и навсегда проведём черту: что вы получаете, если идёте работать с внешними каналами, уже раскрученными и популярными, и что вы получаете (а главное — за сколько времени и с какой вероятностью), если садитесь развивать свой собственный канал.
С блогерами всё предельно понятно. Кому нужно здесь и сейчас трафика и лидов — это быстрые заказы даже самых простых форматов на более-менее крупных каналах с живыми подписчиками.
Теперь по своим каналам. По пунктам.
1. Кому есть смысл начинать качать свой канал на Ютубе
В теории, канал на Ютубе может давать отличный целевой трафик ЛЮБОМУ бизнесу с последующими продажами практически на автопилоте. Подходящих тематик множество, главное помнить, что придётся 4-6 мес. активно работать над каналом, и только по истечении этого срока ждать первый стабильный результат в плюс. А можно и не ждать. Зависит ещё от активной работы над продвижением и посевом в соцсетях.
С 2010 по 2012 год я работал «на заводе»: в классическом НИИ (научно-исследовательский институт) недалеко от Садового кольца в Москве. Всего я там проработал и проучился в аспирантуре 2.5 года. Думаю, данный опыт будет многим интересен, возможно, некоторые узнают «свой завод», некоторые даже захотят на завод. Не хочу обсирать все НИИ, есть реально работающие и делающие вундервафли, но много и таких, в которых довелось трудиться мне.
Иерархия НИИ:
Директор. Самый главный чел, в институте появляется редко, живет в основном в Италии. Бывший министр, но за взятки хорошую работу сослан работать в НИИ. Получает невъебическую зарплату (700-1200к), потому в откатах не замечен. У него есть очень сексуальная секретарша, которая ездит на честно заработанном Lexus RX.
Первый заместитель директора. Этот чел реально руководит НИИ, отдает жирные работы на субподряд своим людям, ебет весь коллектив на предмет «работать за идею». Зарплата у первого зама очень скромная (100-120к), большая часть денег идет от своих людей. Также курирует работу диссертационного совета, где решается, что хорошим людям нужно давать кандидатские и докторские степени, а плохим не нужно. Поэтому у всех хороших людей есть научное звание.
Заместители директора по ХХХ. По каждому направлению работы есть свой зам. У них з\п и вовсе смешная для начальника такого уровня: 50-70к, но «тащат» премии, каждый месяц по 100% от зарплаты. Их задача непосредственно организовывать рабочий процесс, общаться с начальниками отделов, ездить лизать жопы заключать договора с министерствами. Почти все заместители — деды за 65 лет.
Начальники отделов. Они общаются с холопами (то есть с обычными работниками). Но, так как работников очень мало, то им самим приходится что-то делать: писать НИОКРы, отчеты, иногда даже программить. Зряплата не превышает 40к, но также есть премии.
Холопы. Я относился к этой категории и расскажу про неё подробнее. Самая низшая и низкооплачиваемая единица НИИ. И если у программеров з/п ещё более-менее (40-50к+премии), то у обычных младших и старших научных сотрудников на 2012 год она не превышала 25к (!) и это в Москве. У младшего з\п была 20к, у старшего 25к, минус налоги. Премии у рядового состава практически отсутствуют, изредка бывает 13я зарплата. Вы спросите, какой смысл идти в НИИ, если в МакДаке платят больше? И кто эти люди, что готовы работать за нищенскую зарплату? В основном это приезжие тёлки, которые не смогли найти ёбыря в силу объективных причин (крокодилы, свиньи, коровы, стервы, нищебродки — чаще всё вместе) и достойную работу (тупизна, лень, конфликтность — чаще всё вместе). Выглядят они примерно так, чутьсильно пострашнее (блин, реально было сложно найти фотку девушки а-ля «из НИИ» в соцсетях):
Начну с того, что ЖЖ не просто занимает важное место в русскоязычной блогосфере — «Живой Журнал» фактически является монополистом в области серьёзных авторских текстов. Проверить моё сильное утверждение можно довольно просто. Откройте поиск Яндекса по блогам и повбивайте туда какие-нибудь сложные слова — «референдум», «буровая», «импортозамещение»… что угодно.
Вы заметите, что ссылки ведут в основном на «Живой Журнал» и на «ВКонтакте» — при этом если в «Живом Журнале» находятся оригинальные тексты, то «ВКонтакте», напротив, наполнен перепостами с новостных ресурсов и с того же ЖЖ.
Впервые я провёл этот нехитрый эксперимент пару лет назад, тогда поиск Яндекса позволял ещё искать и по «Фейсбуку». Выяснилось, что «Фейсбук» содержит почти такое же количество текстов, как и «Живой Журнал», однако эти тексты не особо-то доступны широкой публике — многие из них даже не видны тем, у кого нет аккаунта в «Фейсбуке». «Фейсбук», при всех его достоинствах, всё же остаётся социальной сетью, а не трибуной для авторов. Писать там длинные серьёзные тексты, а потом обсуждать их в комментариях — развлечение на любителя.
Учитывая активный рост мобильной сферы, обозреватель Аарон Штроут выдвигает главную ключевую статистику, которую следует учитывать при планировании мобильной маркетинговой стратегии.
Статистические данные достаточно важны для маркетологов и дополнительные сведения в этой сфере никогда не помешают. С этой целью он предлагает посмотреть на ситуацию под более широким углом – начиная с населения планеты. Сейчас на Земле обитает 7,3 миллиарда человек. Из них более 40%, или более 4,3 миллиарда находятся онлайн. Это при том, что в 1995 году меньше 1% населения имело доступ к интернету.
1. Мобильный взрыв
Насколько быстро вырос интернет, настолько же быстро расширилась и мобильная сеть.
По данным ComScore, в 2007 насчитывалось около 400 миллионов мобильных пользователей, в то время, как пользователей настольных ПК был 1,1 миллиард. По оценкам IDC, к концу 2016 мобильных пользователей будет уже 2 миллиарда. То есть, прирост в 400% в период — чуть менее 10 лет.
Конечно, важно сосредоточить внимание на мобильных каналах, учитывая их скорость прироста. Однако, не стоит и забывать о миллиардах пользователей настольных и портативных ПК. Поэтому, оптимизация обоих каналов будет явным преимуществом для маркетологов.
2. Потребление СМИ переходит в мобильный формат
Как указано в таблице, использование цифровой и мобильной связи растет, что вполне ожидаемо. А вот радио, ТВ и печать, соответственно, идет на спад.
Интересный кейс о том как получили 10 заявок на покупку недвижимости из Фэйсбука и Инстаграмма.
…
Через 7 месяцев работы над проектом по недвижимости мы добились внушительных результатов — 696 заявок из соцсетей. Только за один месяц.
Из этих заявок конверсия в потенциальные лиды — 21,4%. Стоимость такого лида при рекламном бюджете в 47 500 — 319 рублей. Из этих лидов клиентами становится 6%. Стоимость клиента — 4 750 рублей.
При минимальном чеке на недвижимость в 1 500 000 рублей за месяц мы получаем клиентов на 15 000 000 рублей. Мы не даем точную статистику по продажам — в этой области решение о покупке люди принимают до полугода. Зато мы можем утверждать, что SMM — продает. Рассказываем, как мы добились таких результатов.
Сегмент: недвижимость. Дома и бани из сухостойной карельской сосны. Средний чек — от 2 миллионов рублей (только за деревянный сруб).
Социальные сети: Facebook, Instagram.
Рекламный бюджет: до 50 000 рублей в месяц.
KPI: так как недвижимость — это продукт долгой покупки и цикл клиента составляет от 4 до 6 месяцев, то мы считаем эффективность в заявках из социальных сетей.
Заявкой может быть:
Запрос от пользователя на расчет цены и на условия по проекту.
Личное сообщение с запросами цены и условий.
Лид, который пришел по рекламе лидов в Facebook — по объявлению с конкретным объектом, его описанием и ценой.
Отзывы — очень важный аспект в интернет-торговле, многие покупатели полагаются на них перед принятием решения о покупке. По последним данным исследования (июль 2016), примерно половина интернет-пользователей сказали, что всегда или в большинстве случаев изучают обзоры и отзывы о товаре перед покупкой. Но когда заходит речь о том чтобы самому оставить отзыв, и помочь другим определится с решением, то это случается намного реже.
По данным AYTM Market Research, онлайн-обзоры и отзывы играют большую роль в конечном выборе потребителя. 20.1% интернет-пользователей США сообщили, что всегда просматривают отзывы перед покупкой, а более четверти респондентов (29,5%) заявили, что изучают отзывы в большинстве случаев.
Здесь, на Юго-Западе Сибири, мы не понаслышке знаем о таких понятиях, как конверсия, ROI, юзабилити, UI design, growth hacks. Это то, с чем нам приходится сталкиваться ежедневно.
Меня зовут Иван, и полтора года назад я принял командование крупным провинциальным интернет-магазином. С момента старта продаж прошло чуть больше года, и сегодня у меня есть немного времени, чтобы поднять всклокоченную голову из кучи бумаг и рассказать вам об особенностях ecommerce в глубинке.
Экономика. Все в мире подчинено ей.
Наш адрес domkrat365.ru. Компания — один из лидеров отрасли в регионе. Сфера: расходные материалы и запчасти для сельхозтехники, грузовой техники и немного для легковых автомобилей. 55 лет на рынке, более 100 сотрудников, сеть из более чем 30 магазинов, оптовый отдел, своя сервисная служба, вот это вот всё.
Однажды собственники компании собрались и решили, что со всем этим багажом неплохо было бы взлететь в интернете. Мы собрались и обговорили правила игры.Во главе поставили экономику и решили для начала, что ноль — это хорошо. Быстрый выход в зону окупаемости в современных условиях — чертовски сложная задача.
Эта статья за 2013 год, но смысл её понятен вне зависимости от даты.
Дешевые iPhone 5с оказались не нужны — продажи вдвое уступают дорогому iPhone 5s
Покойный основатель и руководитель AppleСтив Джобс был прав, делая ставку на продукцию высокого ценового уровня. Это показали первые итоги продаж новых iPhone 5s и iPhone 5c, о которых пишет в четверг агентство Bloomberg.
Привет, меня зовут Валентин, вот уже три года я веду канал Wylsacom на YouTube, в большей степени посвящённый технике, а еще в большей — Apple. За это время я сумел превратить хобби в бизнес, канал с тремя подписчиками в самый популярный портал об Apple на YouTube.
