Фотограф Сергей Сморовоз опубликовал на своем сайте перевод материалапредпринимателя и маркетолога Ника Коленды о 27 тактиках создания визуального контента в рекламе. Редакция vc.ru публикует частичный перевод колонки с разрешения автора.
Реклама обычно содержит три элемента: изображения, слова (тексты) и брендинг (логотип).
Расположение изображений и графики слева
При составлении объявления необходимо учитывать пространственное позиционирование изображений и текста. Эти элементы должны совпадать с анатомическими особенностями вашего зрения:
Когда вы воспринимаете внешние сигналы с одного поля зрения, то обрабатывает эту информацию уже противоположное полушарие:
Стимул, возникший в левом поле зрения, первоначально проецируется и обрабатывается правым полушарием, а стимул, возникший в правом поле зрения первоначально проецируется и обрабатывается левым полушарием
Благодаря соцсетям, которые доставляют статьи читателю, мы имеем теперь два типа медиа-потребления: в виде аудитории, и в виде трафика. Аудитория предполагает работу с лояльностью, а трафик — с текучестью (вот еще одно различие между старыми и новыми медиа). Глобальная тенденция уводит рынок от лояльности к текучести. Редактор теперь должен изучать не стилистику, а природу импульсивной покупки.
CМИ утратили функцию поставщика контента, потому что статьи, даже если они принадлежат СМИ, поставляются читателю соцсетями. Читатель не разбирает, кто написал статью и где она была опубликована – ни к чему это. Отрыв контента от производящего его медийного бренда лишает СМИ их товарной ценности, делает их бесправными и бесплатными поставщиками Гугла и Фэйсбука.
В статье по ссылке (внизу) приводится одно любопытное следствие этой новой стадии квантования контента. Раньше считалось, что сайт не может эксплуатировать удачный формат бесконечно, потому что читателю надоест, читатель разочаруется в издании. Теоретически BuzzFeed уже давно должен был надоесть котиками и подобной чепухой. Но поскольку медиа-площадка больше не распознается как площадка потребления, то и негативные наслоения к ней не очень-то прилипают. Аудитория превратилась в трафик, а трафику особенности площадки безразличны. Он свободно переливается по конкретным материалам. Статья, а не издание — вот размер взаимодействия трафика с контентом. Трафику могут надоесть сами котики (что вряд ли), но не может надоесть площадка, злоупотребляющая котиками, — трафик просто не в состоянии ее различить и запомнить, он стихия.
Да, аудитория различала тематику издания, набор авторов, тональность, форматы. Трафику же тематика любой площадки глубоко безразлична. Как и сама площадка; ведь трафик потребляет поток, а не площадку. Единственное, на что реагирует трафик, – на способность конкретного анонса вызвать импульсивный клик. На способность конкретного материала стать вирусным после беглого ознакомления.
Сегодня мы обсудим сколько зарабатывают видео-блогеры, какая у них жизнь и какие проблемы.
Но вначале прошу всех прочитать статью опубликованную издание The Fussion и переведённую сайтом Спарк.ру
Это статья не хорошая, она просто АХУЕННАЯ!!!
Читаем все статью.
Издание The Fusion опубликовало заметку о YouTube-блогерах «среднего звена» — тех, которые пользуются популярностью, но по количеству подписчиков отстают от мировых звёзд. Такие блогеры, пишет издание, постоянно страдают от недостатка средств — при этом их популярность и гордость не даёт им найти «простую» работу (официанта или курьера).
«Это было мучительно неловко. В ту ночь лесбиянка Бриттани Эшли присутствовала в Eveleight на вечеринке издания Buzzfeed. Эшли часто снимается в роликах для издания — тех, которые рассказывали, как извлечь выгоду из расставания и в чём разница между женской и мужской мастурбацией. Неловкость заключалась в том, что на мероприятии Эшли не отдыхала вместе с сотрудниками издания, а обслуживала их в качестве официантки».
Несмотря на название, это будет относительно короткий тест про проблему, заслуживающую большего, но для начала давайте поиграем в игру. Запомните цифры: 16, 40, 86, 61, 9. Запомнили? Я потом расскажу, для чего.
Так вот. У меня, как у любого другого человека с двумя маленькими детьми, женой и работой, имеющей девизом классическое «Понедельник начинается в субботу», практически не остается времени на то, чтобы читать что-то в интернете. Панель быстрого доступа в Firefox не даст соврать: «реддит» (несколько раз в день – ветки, посвященные NFL и «Миннесоте»), sports.ru (пару раз в течение дня – ответы на комментарии в моем блоге, плюс лента подписки), NFL.com (раздел «Fantasy» вечером в четверг – мы с женой соревнуемся, кто из нас худший прогнозист результатов матчей). Последней спортивной «закладкой» до недавнего времени был Grantland.com. Я начал читать «Грантланд» с того момента, когда Билл Симмонс объявил в твиттере «Мы открываемся!» (тогда, четыре года назад, у меня еще было время на ленту твиттера). В число постоянно посещаемых сайтов «Грантланд» попал, когда я сказал себе, что я не хочу знать мнение нескольких футбольных аналитиков; мне хватит одного, пишущего наименее банальные вещи. Выбор пал на Билла Барнуэлла с «Грантланда». В конечном итоге, «Грантланд» остался единственным спортивным сайтом, на котором я мог провести время просто кликая по ссылкам и читая случайные материалы. Но если вы сейчас наберете в браузере grantland.com, то вы увидите то же, что и я неделю с небольшим назад: «Это было отличное время. Спасибо за то, что вы были с нами эти четыре года».
Сегодня я хочу рассказать про продажи через мобильный Интернет и их будущее.
В сфере айти наверное самое большое количество водовозов и псевдо-экспертов. Более того даже в поисковых системах Яндекса и Гугла полно таких водовозов.
Главная мысль всех(абсолютно всех) экспертов в области маркетинга сводится к тому, что будущее всех продаж это исключительно мобильный Интернет.
Моё мнение по этому вопросу такое:
В настоящее время достигнут «Потолок» продаж через мобильный Интернет. Продажи через мобильный Интернет это обычный мыльный пузырь, который очень скоро лопнет.
Я объясню свою точку зрения.
Недавно сотрудник Гугла Илья Сидров высказал основной недостаток продаж через мобильный Интернет:
Главный недостаток мобильных телефонов как для рекламодателей, так и для брендов – это маленький экран и отсутствие клавиатуры, из-за чего неудобно вводить тексты.
Одновременно с этим он высказал и достоинства продаж через мобильный трафик:
Но это и большой плюс, потому что маленький размер смартфона позволяет всегда носить его с собой и пользоваться им в любой удобный момент, в том числе и при покупке. Ключевое преимущество – это возможность для пользователя всегда быть в мобильном интернете и возможность для рекламодателей в эти важные моменты быть рядом со своими клиентами
В итоге мы имеем, что у каждого человека есть под рукой его телефон. Но вся проблема в том, что у телефонов маленький экран и человек не может элементарно рассмотреть товар.
Соответственно он НЕ хочет его покупать через свой телефон.
В 2016 году «Яндекс» выделит свои сервисные подразделения в отдельные компании. РБК узнал, как сервис объявлений «Яндекс.Вертикали» планирует составить конкуренцию лидеру российского рынка Avito
В январе 2016 года «Яндекс» выделит в отдельные структуры два подразделения, приносящих ему нерекламный доход, — «Яндекс.Такси» и сервис объявлений «Яндекс.Вертикали». Сервисные подразделения поисковика станут отдельными компаниями, которые получат операционную независимость, но по-прежнему будут консолидироваться в отчетности «Яндекса». Как пояснили РБК в «Яндексе», выделение сервисов поможет диверсифицировать риски и снизить рекламную составляющую в структуре выручки «Яндекса», которая сейчас составляет почти 99%. В компании планируют, что через несколько лет выручка выделяемых этих двух бизнес-единиц достигнет «десятков процентов» выручки материнской компании.
О финансовых показателях новых дочерних компаний «Яндекса» известно мало. Ранее в компании говорили только, что на «Яндекс.Такси» приходится большая часть выручки компании по статье отчетности «другое». Эта статья отражает нерекламную часть выручки «Яндекса», за девять месяцев 2015 года выручка по ней составила 1 млрд руб. из 41,7 млрд руб. общей выручки поисковика. Про «Яндекс.Вертикали», в которую войдут все сервисы объявлений «Яндекса» — «Авто.ру», «Яндекс.Недвижимость», «Яндекс.Работа» и «Яндекс.Путешествия», — известно еще меньше: выручка компании отражается в разных статьях отчетности.
Лил я на этот оффер сразу же, как он появился. Увидел тизер про газ на каком-то сайте с фильмами. Сразу понял оффер пойдёт и ринулся искать его в cpa-сетях. Тогда он был только в CashPort, следом появился и в стр, куда я и сливал основное время.
Потрачено:
адвертлинк — 12 000 руб (ставку за клик постоянно менял от 1.12 до 3.12)
кадам — 18 000 руб
адвордс — 36 000 руб. Клик даже чуть меньше рубля выходит, но процент перехода на ленд плохой.
Профит:
адвертлинк — 9 000 руб
кадам — 14 000 руб
адвордс — 107 000 руб. РОИ — овер дох*я!
На ср и епс по авдорсу не смотрите, так как сливал со своих прокладок, без камбеккера.
С тизерок на него лил мало пару недель, с адворса до сих пор кручу.
До арбитража работал на кладбище. У всех обычно возникает один и тот же вопрос, поэтому отвечу сразу: нет, я не хоронил никого, только красил ограды. Получал в день от 1000 до 3000, в зависимости от объема работы. Был еще сайт у меня, про Fifa, с него получал около 10 рублей в день 🙂 Учился на программиста, только кодить толком не могу, на тот момент не считал нужным посещать пары и изучать все это, сдал — забыл, сейчас жалею.
Partnerkin: Как ты попал в арбитраж? Сколько денег слил в минус, прежде чем нашёл успешную связку?
В арбитраж попал я благодаря одному своему близкому человеку, который пополнил мне WMR на 1000 рублей, и я начал изучать эту тему. Никаких тренингов не было, все черпал на форумах, а уровень моих знаний был низкий. На форумах был лишь режим «read only», я толком никогда не писал, всегда до меня уже был задан вопрос и не хотел встревать каким-то тупым вопросом в ветку.
Это была эра «пелингаторов» и подписок. Там был оффер с симпсонами, на нем учился и получал монету 🙂 Слил в тизерке около 500 рублей, получил подписки, затраты они со временем покрыли, но я на тот момент считал это минусом. Причем эти первые подписки жили долго. Так же работал с пелингатором, поэтому упомянул его выше, но с ним у меня не зашло.
Partnerkin: Какие ниши ты опробовал и на чём остановился в итоге?
Пробовал немного, тизерки, спам и доры. Тогда рулили доры и у меня был человек, который всегда мне помогал и объяснял все тонкости, даже сейчас советуюсь с ним. Доры несли мне деньги, и я продолжал делать их. Но постепенно они начинали умирать, нужно было что-то предпринимать. Хорошо было то, что у меня на счету уже было намного больше той тысячи, и я перешел уже на тизерные сети.
Давно про гэмблинг ничего не было. Исправляюсь. Как раз инфы более или менее свежей подкинули.
Началось всё с того, что некий вебмастер обеспокоился регулярными выигрышами и выводами денег из казино от одного и того же игрока. От $200 до $1 000 ежедневно. Терпение лопнуло, когда тот выиграл в один из дней $8 000. За месяц лудоман вывел $25 000.
Представители партнёрской программы написали, что это просто удачливый хайроллер. Однако вебмастер сомневался, так как, по его мнению, повезти может 1 или два раза, неделю – от силы. За всю жизнь можно встретить 1-2 джекпота на миллионы долларов. Но целый месяц выигрывать – это как-то дико. При этом гэмблер всё же порой проигрывал, но в тот же день отбивал деньги и выходил в плюс.
Другие вебмастеры предположили, что, возможно, он нашёл какой-то баг и эксплуатирует его. Инициатор обсуждения ответил, что сам играет много лет и лишь однажды нашёл подобную брешь, через которую смог вывести $150. Служба безопасности быстренько ликвидировала дыру. Так и тут должно было случиться.
Ладно ещё, если бы это был покер или блэкджек. Большой процент отдачи, низкая дисперсия, короткая дистанция… Но тут была только рулетка и слоты, которые никого не щадят.
Кто-то написал, что, возможно, псевдо-генератор случайных чисел конторы привязан к timestamp. А его можно просчитать вне зависимости от конкретной игры. Привёл пример, как бывший сотрудник «Игруна» рассказывал про математика, просившего у них $5 000 за модель нового генератора, так как их генератор он просчитал за неделю.
Была мысль и про всеми любимый шейв. Но сами посудите, неужели партнёрка будет так нелепо шейвить?! Если ты крупный партнёр, имеешь достаточно много игроков, которые стабильно сливают в минус, то нагрузку, наверное, распределили бы равномерно между всеми. Ты бы и носом не повёл. Или просто бы, иногда, без палева отбирали бы крупных игроков себе.
Но ведь у большинства гэмблинг-партнёрок есть списание минусов. Поэтому максимум, что может случиться за учётный период – выход в ноль. Нелишним будет посмотреть политику работы проекта с VIP-игроками. Особенно, касающуюся лимитов на вывод. Например, если человек закинул $50 000, проиграл их, но отыграл на бонусах $5 000, ему без проблем всё выведут для поддержания азарта. В 90% случаев такой игрок всё опять повторит.
Пост написан с моей колокольни и исключительно о минусах. Для тех, кто не знает — делал подборки since 2014. Минусы заработка на Youtube будут отличаться, естественно, для тех, кто юзает его в промышленных масштабах для доров, или для тех, кто делает свой 100% авторский контент, ну и т.д.
1. Бизнес в бизнесе.
Ты всегда играешь на чужом поле. Это даже не сайты под Google, это еще хуже. Это коробка в коробке внутри большой коробки. И сверху еще, кажется, гараж. У Youtube свои правила. Тебя в любой момент могут забанить. Вопросы бана и страйка в большинстве случаев решают не люди, а алгоритмы. Всё решается либо очень быстро (бан), либо непозволительно медленно (апелляция). Лес рубят — щепки летят, это как раз про Ютуб. На больших данных алгоритмы, наверное, работают превосходно. Но в конкретных, личных, случаях люди очень часто сталкиваются с глухой стеной непонимания.
На данный момент ситуация с Ютабом заключается в том, что он зарабатывает на видеоконтенте неплохие деньги плюс держит престиж Google, как мирового сервиса и лидера среди прочих. Но мировому лидеру нет никакого дела до конкретных людей. Это просто закон такой, так было и будет всегда. Великие полководцы награждают солдат, а не наоборот, знаете ли. Поэтому Ютуб ориентируется на собственную выгоду, так как сервис коммерческий и частный.
Наибольшие финансовые потери Гугл понесет не из-за забитого пространства на серверах, а из-за судебных издержек, которые в США очень ощутимо бьют по карману. Поэтому все силы YouTube направлены именно на минимизацию потенциальных судебных исков, как по авторскому праву, так и от всяких там защитников зеленых кузнечиков, убийство с которыми может выложить условный школьник. Вот почему Ютубу нравятся лайфстайлы, бьюти, детский контент и прочее нейтральное забивание видеоэфира. И не нравится все остальное до такой степени, что как только видео начинают набирать миллионы просмотров, как с ними случается нечто… нейтрализующее. Или ограничение по возрасту влепят, или страйк. Естественно, такое не со всеми бывает, но подобная практика существует.
Решение: уводить аудиторию на свою платформу (сайт) или другие платформы.
